6月17日-28日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長聶秋洪帶隊赴內(nèi)蒙古等片區(qū)督導(dǎo)安全生產(chǎn)、調(diào)研指導(dǎo)工作，并開展“七秩芳華傳薪火 挺膺擔(dān)當(dāng)再出發(fā)”向集團(tuán)公司七十周年獻(xiàn)禮傳旗活動。
在督導(dǎo)調(diào)研期間，聶秋洪一行直奔基層、直插現(xiàn)場，先后前往河北馬城鐵礦項目、內(nèi)蒙古片區(qū)老公營子煤礦等4個項目和甘蒙分公司、湖北祥云高烽磷礦項目開展督導(dǎo)調(diào)研工作。每到一處，檢查組通過實地督導(dǎo)察看、聽取情況匯報、現(xiàn)場溝通交流等形式，詳細(xì)了解項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等情況，并針對項目存在的問題把脈問診，對癥開方。聶秋洪強(qiáng)調(diào)，要大力弘揚(yáng)“無奮斗 不楚湘”的企業(yè)精神，保安全、提質(zhì)量、抓進(jìn)度、降成本、增效益，團(tuán)結(jié)奮斗、再接再厲，為公司七十周年華誕作出新貢獻(xiàn)、展現(xiàn)新作為。
在與內(nèi)蒙古老公營子煤礦項目人員的座談交流中，聶秋洪對項目部克服地質(zhì)復(fù)雜、政策變化、技術(shù)攻關(guān)等多重困難，采用凍結(jié)施工方法使項目具備良好的施工條件表示高度認(rèn)可。他強(qiáng)調(diào)，要抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)，真正實現(xiàn)本質(zhì)型安全；要抓隊伍力量，加強(qiáng)技術(shù)、機(jī)電人員的配備和培養(yǎng)；要抓生產(chǎn)效率，做好每道施工環(huán)節(jié)的銜接，切實提高循環(huán)率。
隨后，檢查組馬不停蹄來到內(nèi)蒙古霍林郭勒，正值內(nèi)蒙古南露天煤礦2024-2027年土巖剝離工程項目中標(biāo)通知書下達(dá)。在考察過程中，聶秋洪一行參觀了項目無人駕駛智能云空平臺、煤礦展廳和觀景臺，詳細(xì)了解了項目的基本情況以及智能礦山、綠色礦山的建設(shè)情況。據(jù)了解，南露天煤礦是我國第一個自行設(shè)計施工的千萬噸級大型露天煤礦，現(xiàn)生產(chǎn)能力核定2000萬噸/年。此次中標(biāo)，運(yùn)輸設(shè)備全部采用無人駕駛模式進(jìn)行作業(yè)，將打造全國首例露天剝采智慧礦山，對集團(tuán)市場開拓具有重要的戰(zhàn)略意義。
“目前二期項目什么時候能封頂？”“安全技術(shù)措施如何制定的？”在包頭特變幸福青山項目督導(dǎo)調(diào)研期間，聶秋洪一行深入項目現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，邊走邊看邊問邊聽取項目的情況匯報。在座談會上，聶秋洪從精神面貌好、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)好、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果好三個方面對項目部四年來所取得的成績表示高度肯定。他強(qiáng)調(diào)，要堅持“依法依規(guī)治企、運(yùn)營內(nèi)控高效”的原則，強(qiáng)化動態(tài)管理，保安全、保質(zhì)量，抓工期、抓成本，百尺竿頭更進(jìn)一步。
成立甘蒙分公司是集團(tuán)公司優(yōu)化市場布局、創(chuàng)新商業(yè)模式、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要決策。在與甘蒙分公司的座談會上，聶秋洪對分公司自今年3月成立以來，在建章立制、市場調(diào)研、項目跟進(jìn)等方面所做的工作及成效給予充分肯定：實踐證明，集團(tuán)公司下沉市場、創(chuàng)新模式、以點(diǎn)帶面是必要的、可行的。對于后續(xù)工作開展，聶秋洪要求，堅持互通共享、區(qū)域優(yōu)先、專業(yè)優(yōu)先、比較優(yōu)先四個原則，依托自身資源能力，擴(kuò)大“朋友圈”、增加“客戶源”、延展“產(chǎn)業(yè)鏈”，在區(qū)域市場開辟新的天地。
在湖北祥云高烽磷礦項目督導(dǎo)調(diào)研期間，聶秋洪一行與湖北遠(yuǎn)安祥云礦業(yè)有限責(zé)任公司展開深入交流，雙方就項目技術(shù)方案、人員配備、項目進(jìn)度等方面達(dá)成共識，希望實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏，以匠心打造優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)桿項目。在項目座談會上，聶秋洪表示，項目部全體人員不斷摸索、創(chuàng)新技術(shù)，以帷幕注漿、壁厚注漿等方式解決了涌水量過大的難題，取得階段性進(jìn)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。聶秋洪強(qiáng)調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，細(xì)化措施辦法，抓牢管理提升，實現(xiàn)降本提效，并從管理模式、生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)等方面為下一步工作穩(wěn)舵定錨。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理馮責(zé)制，董事會/總經(jīng)理辦公室主任江山，礦山公司執(zhí)行董事謝先斌，礦山托管事業(yè)部副總經(jīng)理廖慕霄參加督導(dǎo)調(diào)研。
